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　　会议强调，当前国内外形势复杂多变，要增强紧迫感与机遇意识，在变革中主动破局。要深刻把握集团公司发展目标核心要求，以更高站位、更强担当为集团发展贡献力量；要立足企业发展新阶段需求，深挖市场潜力，加快战略项目储备布局，抢占新兴领域增长高地；要加快探索新路径、培育新动能，以系统化推进、精准化施策实现关键领域突破。

　　会议要求，要以高质量发展为主线，统筹当期经营和长远发展，推动全年各项重点工作，一是保持战略定力，深耕铁路产业综合服务、供应链集成服务及综合物流服务，巩固核心竞争优势；二是聚焦三重发力，以重大项目、重要客户、重点任务为抓手，组建专项专班，实施清单化管理；三是持续内部挖潜，坚持业务拓展与节支降耗协同发力，以上率下压实责任；四是激活创新动能，围绕“AI+物流”“新能源+”等方面，赋能多式联运智能化升级；五是统筹三个关系，平衡业务拓展与合规风控、效益工作与事务工作、当期经营与长远发展，筑牢稳健经营防线；六是深化体制机制改革，推动“三能”机制建设，优化市场化选人用人机制，以契约化管理激发内生动力；七是拓展国际战略布局，抢抓“一带一路”机遇，深化周边命运共同体合作，提升陆路贸易通道节点效能。同时，要持续推动党建赋能，将中央八项规定精神深度融入治理体系，深化常态化警示教育与作风整治，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

　　会议采取“现场+视频”形式召开。中国铁物高管、专职董监事，总部各部门高级经理及以上人员，所属公司领导班子成员、高管及各部门负责人，三级公司党政正职、总会计师、业务分管领导参加会议。